2015年10月20日 星期二

科大轉學考-建國科技大學

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學校發展特色

學校發展特色 [ 2010-05-28 ]
         建國科技大學在歷任校長與同仁的努力經營下,對於本校未來的整體規劃,除了以本校現況做為藍本外,並審視現代科技精進、人文與生活的需求、以及教育環境改變的各種因素,未來發展將朝下列方向努力:
(一)落實技職教育精神並發展特色
         配合國家經建與科技發展,加強產學交流與技術合作,貫徹「理論與實務並重」及「科技整合」精神,要求本校專業科目教師均需有業界經驗,學生實務專題製作均符合業界需求,並經業界確認。
(二)提昇教學品質、提倡全人教育
        本校除傳授學生相關工程與管理科技、設計及人文等專業外,也將重視生活與通識教育,以培育具有社會責任道德心的現代國民,養成勞動與團隊精神,輔導其敦品勵學,使本校學生成為人格健全且具實務技術與創意之人才。
(三)營造校園為教學、研究、工作、學習與生活的快樂園地,並成為提升社區文化的泉源。
        美化校園及周遭環境,增建與改善館舍,增加人文活動,充實教學研究設備,合理的制度改革與執行,有效率的服務管理,提倡師生間的愛心關懷與尊師重道、同事間的和諧情誼,樹立校園倫理。
(四)提升校譽、使本校在技術人才培育與創新育成上成為中台灣地區的重鎮。
        掌握時代脈動,提出前瞻可行的校務發展計畫,爭取各方資源與支持,校內各科系則進行資源整合,開拓研究視野,帶動群體研究,一步一腳印,使本校在務實中追求卓越創新,穩健中力求進步發展。
(五)推廣服務品質,加強產業互動
        鼓勵本校師生踴躍互動,尤其教師對業界委託之案件,過去均能如期完成,在中部產業界甚獲好評,現階段更有許多企業與本校合作,委託開發新產品,或要求本校服務。另本校已成立「創新育成研發中心」協助提升產業競爭力,未來將以服務品質來加強與業界之互動。
(六)人事聘任與經費分配使用制度化,提升行政效率
        用人唯才,適才適用;經費之分配使用合理有效;人事與經費的作業方式制度化、公開化,在手續上則力求合理簡化,以節省人力並提高效率。
(七)加強校友聯繫
        世界上任何一所名校無不重視其校友的組織與聯繫,因為校友的成就即是一所學校的成就。同時校友的回饋幫助,也是母校進步發展的一大動力,故除加強對校友的聯繫和關懷外,並定期舉辦校友返校大會。
(八)鼓勵愛校護校的榮譽心、責任感與實際行動
        學校要好,需要全校師生員工一起來關心參與,敬業樂群、同心協力、共同為學校的進步來努力,凡是有助學校聲譽與發展的表現,都應該受到鼓勵與公開的表彰肯定。
(九)增進國際合作聯繫、建立教育夥伴關係
        積極進行國內校際與產業界交流,以達資源共用、產學配合、互利雙贏,提升教學與研究品質。並與國外大學進行學術交流,增加國際知名度,尋求國際資源合作,增進學校競爭力。
(十)加強校務資訊化、網路化與全球化
        藉由校園資訊網路設施結合電子商務技術,著手實現校務行政全面電謹。

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